856 showrooms around the world, In other words, a
+5% in 2021
You could think of the finance function as a chain of different departments and teams with an extremely varied range of profiles and skills, all of which are working towards the same goal of helping the company minimise its risks and drive its performance.
We capture, classify and arrange all the transactions, we give a sense of meaning to the company’s activities by analysing the figures and we educate the teams how to readily understand that information.
We use the most reliable and relevant facts available to build three-month or one-year forecasts, and we create a decision-making space where we can adopt the appropriate course of action.
Our ability to look forward into the future or define what will be profitable or less profitable has improved tremendously. We are constantly looking ahead to the future by translating what effect our turnover or order book will have on our business in three or six months’ time. We measure our profitability for each country, sector of activity (kitchen units, appliances, home living solutions, sourced products, etc.) and even by showroom. We also know which types of services provided by our network create the healthiest financial stability and most prosperous conditions for the extended enterprise.
Basically, we offer clearer and more relevant insights that can help steer the company in the right direction.
Schmidt Groupe offers a highly effective and profitable business model and has gained a commanding position in a constantly growing market through its two leading brands, Schmidt and Cuisinella. We have forged a reputation as kitchen design specialists. This is a privileged position that comes with its own set of challenges. At any time, disruptions can hit our industry, or new competitors can enter the scene. That is why it is so important to work on our growth strategies and diversify our activities.
With this aim in mind, the finance function is a key partner when it comes to putting the company’s plans into action and achieving success. As far as the teams are concerned, taking part in these new business activities nurtures the pioneering spirit that we all have within us, which is exciting.
Without easing up on our efforts in the demanding and competitive French market, Schmidt Groupe and its Finance teams are continuing to plough more energy and resources into the international market. For example, the Network Finance team provides the sales teams with the keys to analysing and understanding the financial performance of the Spanish, UK and German showrooms on a wide variety of subjects, such as showroom openings and struggling showrooms, and defining the standard parameters for what constitutes an effective showroom. These cooperative ties are paying off, since the international market is now outperforming the French market.
Help steer the company when “foggy weather” strikes the market.
We are obviously not alone when it comes to this particular task. We provide the company with the essential recommendations and flight instruments to chart the right course, and we tend to act like pathfinders or sometimes as an early warning system.
This responsibility implies that we need to be capable of:
The home living, e-commerce and B2B markets are just some of the areas where our network can develop its business, both in France and abroad. One thing is for sure, the work performed by all Schmidt Groupe employees gives our company a solid foundation to address market opportunities with every confidence.
You could think of the finance function as a chain of different departments and teams with an extremely varied range of profiles and skills, all of which are working towards the same goal of helping the company minimise its risks and drive its performance.
We capture, classify and arrange all the transactions, we give a sense of meaning to the company’s activities by analysing the figures and we educate the teams how to readily understand that information.
We use the most reliable and relevant facts available to build three-month or one-year forecasts, and we create a decision-making space where we can adopt the appropriate course of action.
Our ability to look forward into the future or define what will be profitable or less profitable has improved tremendously. We are constantly looking ahead to the future by translating what effect our turnover or order book will have on our business in three or six months’ time. We measure our profitability for each country, sector of activity (kitchen units, appliances, home living solutions, sourced products, etc.) and even by showroom. We also know which types of services provided by our network create the healthiest financial stability and most prosperous conditions for the extended enterprise.
Basically, we offer clearer and more relevant insights that can help steer the company in the right direction.
Schmidt Groupe offers a highly effective and profitable business model and has gained a commanding position in a constantly growing market through its two leading brands, Schmidt and Cuisinella. We have forged a reputation as kitchen design specialists. This is a privileged position that comes with its own set of challenges. At any time, disruptions can hit our industry, or new competitors can enter the scene. That is why it is so important to work on our growth strategies and diversify our activities.
With this aim in mind, the finance function is a key partner when it comes to putting the company’s plans into action and achieving success. As far as the teams are concerned, taking part in these new business activities nurtures the pioneering spirit that we all have within us, which is exciting.
Without easing up on our efforts in the demanding and competitive French market, Schmidt Groupe and its Finance teams are continuing to plough more energy and resources into the international market. For example, the Network Finance team provides the sales teams with the keys to analysing and understanding the financial performance of the Spanish, UK and German showrooms on a wide variety of subjects, such as showroom openings and struggling showrooms, and defining the standard parameters for what constitutes an effective showroom. These cooperative ties are paying off, since the international market is now outperforming the French market.
Help steer the company when “foggy weather” strikes the market.
We are obviously not alone when it comes to this particular task. We provide the company with the essential recommendations and flight instruments to chart the right course, and we tend to act like pathfinders or sometimes as an early warning system.
This responsibility implies that we need to be capable of:
The home living, e-commerce and B2B markets are just some of the areas where our network can develop its business, both in France and abroad. One thing is for sure, the work performed by all Schmidt Groupe employees gives our company a solid foundation to address market opportunities with every confidence.
En 2022, en plus des aménagements et rénovations de cuisines, le soutien de Cuisinella a été élargi aux solutions de rangement adaptées.
• Village de Châteaudun : rangements hauts dans la cuisine d’une maison familiale + rangements dans 2 salles de bains d’une autre maison familiale
• Maison Claire Morandat : rénovation d’une cuisine collective dans le lieu de vie des jeunes majeurs
• Village de Jarville : rénovation d’une cuisine dans une maison familiale
Without easing up on our efforts in the demanding and competitive French market, Schmidt Groupe and its Finance teams are continuing to plough more energy and resources into the international market. For example, the Network Finance team provides the sales teams with the keys to analysing and understanding the financial performance of the Spanish, UK and German showrooms on a wide variety of subjects, such as showroom openings and struggling showrooms, and defining the standard parameters for what constitutes an effective showroom. These cooperative ties are paying off, since the international market is now outperforming the French market.
Définition de notre trajectoire de décarbonation
> Mise en place d’une gouvernance pour le pilotage de la trajectoire de décarbonation du groupe
> 3 axes de travail prioritaires : l’éco circularité, l’énergie et le transport
Sensibilisation des parties prenantes
> Poursuite du déploiement de la fresque du climat en interne
Charte Evénementiel Responsable
> Une charte à disposition de tous sur l’intranet qui facilite le partage de bonnes pratiques pour organiser des événements écoresponsables.
Visite projet terrain WWF en juin
> Schmidt Groupe est mécène d’un projet terrain WWF situé en Brenne dans le centre de la France et qui a pour but de préserver la biodiversité et les espèces menacées.
Poursuite du déploiement d’Inspiring Working Spaces avec la création d’un Work Café à Sélestat, l’ouverture du nouveau restaurant et d’une salle de sport à Lièpvre
Poursuite de l’abondement de Schmidt Groupe pour le maintien de la gratuité du covoiturage pour les collaborateurs au 1er mars : 198 covoitureurs / 37 594 km / 8600 KCO2 économisés
Création d’un plan de mobilité durable pour favoriser les mobilités douces et respectueuses de l’environnement
Poursuite de la mise en place de toitures en panneaux photovoltaïques sur les parkings pour protéger les véhicules et produire de l’énergie verte
Index égalité professionnelle Hommes/femmes 2023 (au titre de 2022) : 93 sur 100
Un nouveau Plan de diversité et d’inclusion
L’écoconception au cœur de notre ambition
> Poursuite du travail sur l’écoconception en collaboration avec l’agence Okoni
> Mise en place d’un plan de prévention et d’écoconception
> Participation aux groupes de travail de la filière avec notamment le groupe de travail Réparabilité et le groupe de travail Ecoconception
Un partenariat élargi avec Emmaüs
En plus du partenariat historique qui lie Schmidt Groupe et Emmaüs depuis 2009 avec le don d’électroménagers et de négoce, le partenariat s’élargit en 2023 avec le soutien d’Emmaüs Connect auquel Schmidt Groupe donne du matériel informatique.
Sensibilisation en amont
Schmidt Groupe présente la stratégie RSE du groupe et des marques à tous les prospects futurs concessionnaires. La RSE est dans les gènes du groupe et nos futurs partenaires doivent adhérer à cette ambition.
Groupe de travail Agec, Climat et Résilience
Ce groupe de travail transverse garantit la mise en place des obligations réglementaires pour le groupe et son réseau. La loi évolue et il est de notre responsabilité d’être irréprochable quant aux obligations.
Déploiement d’outils d’accompagnement du réseau pour développer leur impact positif.
Renforcement de notre partenariat avec SOS Village d’enfants
A l’occasion de l’anniversaire de notre partenariat (15 ans en 2024), Schmidt Groupe renforce son soutien pour accompagner le développement de l’association :
– Avec la création de 14 nouveaux villages d’ici 2030
– Plus de 650 enfants et jeunes accueillis au cours des 7 prochaines années
La marque Schmidt s’engage aux côtés de Reforest’action
Texte à écrire
Une Fondation Schmidt Groupe verra le jour en 2023 :
Préparation du dossier pour passer en commission de la Fondation de France
– Mise en place d’un groupe de travail interne
– Définition de la mission de la Fondation
Without easing up on our efforts in the demanding and competitive French market, Schmidt Groupe and its Finance teams are continuing to plough more energy and resources into the international market. For example, the Network Finance team provides the sales teams with the keys to analysing and understanding the financial performance of the Spanish, UK and German showrooms on a wide variety of subjects, such as showroom openings and struggling showrooms, and defining the standard parameters for what constitutes an effective showroom. These cooperative ties are paying off, since the international market is now outperforming the French market.
Without easing up on our efforts in the demanding and competitive French market, Schmidt Groupe and its Finance teams are continuing to plough more energy and resources into the international market. For example, the Network Finance team provides the sales teams with the keys to analysing and understanding the financial performance of the Spanish, UK and German showrooms on a wide variety of subjects, such as showroom openings and struggling showrooms, and defining the standard parameters for what constitutes an effective showroom. These cooperative ties are paying off, since the international market is now outperforming the French market.
Without easing up on our efforts in the demanding and competitive French market, Schmidt Groupe and its Finance teams are continuing to plough more energy and resources into the international market. For example, the Network Finance team provides the sales teams with the keys to analysing and understanding the financial performance of the Spanish, UK and German showrooms on a wide variety of subjects, such as showroom openings and struggling showrooms, and defining the standard parameters for what constitutes an effective showroom. These cooperative ties are paying off, since the international market is now outperforming the French market.
Soutenir des projets à impact partout où nous sommes implantés avec 100% de nos concessionnaires engagés dans des projets solidaires locaux.
Depuis 2009, Schmidt Groupe a noué des liens forts et durables avec SOS Villages d’Enfants grâce à la contribution des magasins Schmidt et Cuisinella et du groupe. Un don est effectué à chaque achat de cuisines et permet ainsi de soutenir les projets de SOS Villages d’enfants. Au titre de 2022, le montant des dons à SOS Villages d’enfants s’élève à 151 653 €.
Schmidt a soutenu la mise en place du programme Pygmalion sur l’année scolaire 2022/2023 avec le financement :
En 2022, en plus des aménagements et rénovations de cuisines, le soutien de Cuisinella a été élargi aux solutions de rangement adaptées.
En 2022, Schmidt Groupe a poursuivi et développé ses actions de mécénat et a soutenu de nombreuses associations et ONG. Parmi elles, SOS Villages d’enfants, Emmaüs, WWF. Le montant total des dons effectués en 2022 représente 1 129 998 €.
Protéger la forêt et sa biodiversité et avancer vers la neutralité carbone sur la base de données scientifiques
Des espaces de vie écoconçus, vertueux pour les hommes et respectueux de l’environnement
Le service Marketing de Schmidt Groupe en collaboration avec l’agence Okoni ont réalisé un POC (proof of concept), c’est-à-dire un test grandeur nature pour valider un concept. Des experts ainsi que des clients ont ainsi pu travailler sur l’éco-conception de nos produits.
En 2022, Schmidt et Cuisinella ont retravaillé leurs plateformes de marque et les signes identitaires. Une réflexion a également été menée quant à la stratégie de RSE de chaque marque : leur RSM, Responsabilité Sociétale des Marques, en cohérence avec la stratégie RSE du groupe.
Pour Schmidt, la stratégie s’articule autour de deux axes majeurs : la Durabilité et l’Humain.
Cuisinella s’ancre comme l’ambassadrice du mieux habiter et du consommer responsable.
Chaque marque a développé une gamme de produits en matières 100% recyclées : la gamme Resource chez Cuisinella et Origin chez Schmidt. Après la cuisine, ces gammes recyclées s’étendent aujourd’hui à l’offre rangement pour permettre au consommateur un large choix de produits responsables.
Avec la première Sélection Engagée d’électroménager et de sanitaire sur le marché des cuisinistes, les deux marques du Groupe jouent la carte de la transparence pour accompagner leurs clients vers des modes de consommation responsables. Matérialisée par une éco-note, chaque produit de la gamme est valorisé en fonction de son impact environnemental et des technologies adaptées à des usages plus responsables.
Labellisé Relations Fournisseurs et Achats Responsables, 42% des achats réalisés en France
La durée moyenne des relations avec les fournisseurs est supérieure à 120 mois.
+75% des produits vendus ont une certification évaluant l’impact environnemental du produit ou de son processus de production
