Procurement Department

We have redesigned our processes to become more agile than ever, both in the creation of suppliers and in the referencing of articles.

FLAGSHIP ACTIONS 2022

Expansion of the
e-commerce range

Tackling a challenging business climate

End of the consignment inventory strategy

+96% OTIF rate*
*materials and appliancesr

Ambitions for 2023

NOTRE MISSION

We are responsible for guaranteeing business continuity and scaling up the company’s activities by making sure that the necessary materials and services are always available. In other words, we guarantee operational excellence in the Group’s OTIF rate.

We also focus on two other issues:

  • Cost control, which means ensuring that every euro is “well” spent. We work closely alongside the divisions to analyse their needs, propose the best solutions to fulfil those needs and protect Schmidt Groupe’s economic interests.
  • CSR and especially decarbonisation of our suppliers’ activities.

Expansion of the
e-commerce range

2022 gave us the opportunity to incorporate two new types of expenditure, namely appliances and e-commerce, which involve a completely different product lifecycle and set of suppliers.

With a helping hand from the marketing and commerce teams, we started with a blank sheet of paper with the goal of listing 1,500 items.

By the end of November, we had 1,673 items available on the sites and we had integrated 37 new suppliers.

Two thirds of those items (tables and chairs, decorative products, lighting, etc.) are now sold from stock. The remaining third is drop-shipped, i.e. delivered straight from the supplier to the customer. This practice simplifies the logistics process.

It has proven to be a great success, since we have:

  • Exceeded our initial objectives
  • Achieved real group work within the company
  • Defined how our brands’ e-shops work

To promote this new topic for the company, we have reviewed our processes to become more agile than ever when it comes to creating new suppliers and listing new items. Basically, we have invented a new way of buying.

Tackling a challenging business climate

2022 proved to be a turbulent year. We came in for strong pressure in terms of prices and raw materials. This year’s priority was maintaining our OTIF rate.

The Procurement Division sprang into action to ensure continuity in Schmidt Groupe’s business activities while containing the price increases. We directed our flows towards those suppliers who were capable of delivering on time. Working with the Procurement team, we identified 400 critical items that we have overstocked to avoid any disruption to our production lines and supply chains.

At the same time, we have retained our reputation as very good customers for our suppliers. In return, they have contributed and helped to prevent even a single minute of production downtime. Finally, we have achieved a remarkable increase in our OTIF rate compared to 2021.

The key takeaway is that all of this would not have been possible without the efforts and involvement of each and every individual within Schmidt Groupe.

Planète

notre impact 2022

Consignment inventory refers to the goods that our Group holds in stock on our premises but which are still owned by our suppliers. These are mainly sourced products, such as appliances, tables and chairs, and kitchenware.

We have abandoned this model due to the difficulties in controlling stock levels, dealing with product obsolescence and managing the costs incurred by all stakeholders.

We have bought the stocks from our suppliers and are now responsible for those products. Now we are in control of our product stocks and we are using tried-and-tested inventory management practices that are fully in keeping with our needs and values.

Thanks to the involvement of the different divisions concerned (logistics, finance, product, sales, etc.), this long-standing business model has been changed in only a few months to the benefit of all parties. This CSR initiative will be presented when we renew our application for the RFAR label (Sustainable Supplier Relations and Procurement).

Ambitions for 2023

In order of priority:

  1. Exercise greater control over our expenditure, which has become mission-critical for the company, by building on last year’s actions and working alongside all the different teams. Our budgets must be respected and used to best effect!
  2. Continue addressing all the CSR issues underlying our purchases, starting with the energy transition.
  3. Maintain the excellent OTIF rate that we achieved in 2022 by sustaining the great collective driving force throughout the Group.

Our mission

We are responsible for guaranteeing business continuity and scaling up the company’s activities by making sure that the necessary materials and services are always available. In other words, we guarantee operational excellence in the Group’s OTIF rate.

We also focus on two other issues:

  • Cost control, which means ensuring that every euro is “well” spent. We work closely alongside the divisions to analyse their needs, propose the best solutions to fulfil those needs and protect Schmidt Groupe’s economic interests.
  • CSR and especially decarbonisation of our suppliers’ activities.

Expansion of the
e-commerce range

2022 gave us the opportunity to incorporate two new types of expenditure, namely appliances and e-commerce, which involve a completely different product lifecycle and set of suppliers.

With a helping hand from the marketing and commerce teams, we started with a blank sheet of paper with the goal of listing 1,500 items.

By the end of November, we had 1,673 items available on the sites and we had integrated 37 new suppliers.

Two thirds of those items (tables and chairs, decorative products, lighting, etc.) are now sold from stock. The remaining third is drop-shipped, i.e. delivered straight from the supplier to the customer. This practice simplifies the logistics process.

It has proven to be a great success, since we have:

  • Exceeded our initial objectives
  • Achieved real group work within the company
  • Defined how our brands’ e-shops work

To promote this new topic for the company, we have reviewed our processes to become more agile than ever when it comes to creating new suppliers and listing new items. Basically, we have invented a new way of buying.

Tackling a challenging business climate

2022 proved to be a turbulent year. We came in for strong pressure in terms of prices and raw materials. This year’s priority was maintaining our OTIF rate.

The Procurement Division sprang into action to ensure continuity in Schmidt Groupe’s business activities while containing the price increases. We directed our flows towards those suppliers who were capable of delivering on time. Working with the Procurement team, we identified 400 critical items that we have overstocked to avoid any disruption to our production lines and supply chains.

At the same time, we have retained our reputation as very good customers for our suppliers. In return, they have contributed and helped to prevent even a single minute of production downtime. Finally, we have achieved a remarkable increase in our OTIF rate compared to 2021.

The key takeaway is that all of this would not have been possible without the efforts and involvement of each and every individual within Schmidt Groupe.

End of the consignment inventory strategy

Consignment inventory refers to the goods that our Group holds in stock on our premises but which are still owned by our suppliers. These are mainly sourced products, such as appliances, tables and chairs, and kitchenware.

We have abandoned this model due to the difficulties in controlling stock levels, dealing with product obsolescence and managing the costs incurred by all stakeholders.

We have bought the stocks from our suppliers and are now responsible for those products. Now we are in control of our product stocks and we are using tried-and-tested inventory management practices that are fully in keeping with our needs and values.

Thanks to the involvement of the different divisions concerned (logistics, finance, product, sales, etc.), this long-standing business model has been changed in only a few months to the benefit of all parties. This CSR initiative will be presented when we renew our application for the RFAR label (Sustainable Supplier Relations and Procurement).

Ambitions for 2023

In order of priority:

  1. Exercise greater control over our expenditure, which has become mission-critical for the company, by building on last year’s actions and working alongside all the different teams. Our budgets must be respected and used to best effect!
  2. Continue addressing all the CSR issues underlying our purchases, starting with the energy transition.
  3. Maintain the excellent OTIF rate that we achieved in 2022 by sustaining the great collective driving force throughout the Group.

Cuisinella s'engage

En 2022, en plus des aménagements et rénovations de cuisines, le soutien de Cuisinella a été élargi aux solutions de rangement adaptées.

        Village de Châteaudun : rangements hauts dans la cuisine d’une maison familiale + rangements dans 2 salles de bains d’une autre maison familiale

        Maison Claire Morandat : rénovation d’une cuisine collective dans le lieu de vie des jeunes majeurs

 

        Village de Jarville : rénovation d’une cuisine dans une maison familiale

Schmidt s'engage

Consignment inventory refers to the goods that our Group holds in stock on our premises but which are still owned by our suppliers. These are mainly sourced products, such as appliances, tables and chairs, and kitchenware.

We have abandoned this model due to the difficulties in controlling stock levels, dealing with product obsolescence and managing the costs incurred by all stakeholders.

We have bought the stocks from our suppliers and are now responsible for those products. Now we are in control of our product stocks and we are using tried-and-tested inventory management practices that are fully in keeping with our needs and values.

Thanks to the involvement of the different divisions concerned (logistics, finance, product, sales, etc.), this long-standing business model has been changed in only a few months to the benefit of all parties. This CSR initiative will be presented when we renew our application for the RFAR label (Sustainable Supplier Relations and Procurement).

Planète

nos Ambitions 2023

Définition de notre trajectoire de décarbonation

> Mise en place d’une gouvernance pour le pilotage de la trajectoire de décarbonation du groupe

> 3 axes de travail prioritaires : l’éco circularité, l’énergie et le transport

 

Sensibilisation des parties prenantes

> Poursuite du déploiement de la fresque du climat en interne

  • 198 collaborateurs déjà fresqués => objectif : 60% des collaborateurs fresqués d’ici fin 2023
  • 229 actions proposées dans 21 domaines
  • Un feedback systématique des actions aux équipes

 

Charte Evénementiel Responsable

> Une charte à disposition de tous sur l’intranet qui facilite le partage de bonnes pratiques pour organiser des événements écoresponsables.

 

Visite projet terrain WWF en juin

> Schmidt Groupe est mécène d’un projet terrain WWF situé en Brenne dans le centre de la France et qui a pour but de préserver la biodiversité et les espèces menacées.

Collaborateurs

nos Ambitions 2023

Poursuite du déploiement d’Inspiring Working Spaces avec la création d’un Work Café à Sélestat, l’ouverture du nouveau restaurant et d’une salle de sport à Lièpvre


Poursuite de l’abondement de Schmidt Groupe pour le maintien de la gratuité du covoiturage pour les collaborateurs au 1er mars : 198 covoitureurs / 37 594 km / 8600 KCO2 économisés



Création d’un plan de mobilité durable pour favoriser les mobilités douces et respectueuses de l’environnement

 

Poursuite de la mise en place de toitures en panneaux photovoltaïques sur les parkings pour protéger les véhicules et produire de l’énergie verte

 

Index égalité professionnelle Hommes/femmes 2023 (au titre de 2022) : 93 sur 100

 

Un nouveau Plan de diversité et d’inclusion

Clients

nos Ambitions 2023

L’écoconception au cœur de notre ambition

Poursuite du travail sur l’écoconception en collaboration avec l’agence Okoni

Mise en place d’un plan de prévention et d’écoconception

Participation aux groupes de travail de la filière avec notamment le groupe de travail Réparabilité et le groupe de travail Ecoconception

Communautés

nos Ambitions 2023

Un partenariat élargi avec Emmaüs

En plus du partenariat historique qui lie Schmidt Groupe et Emmaüs depuis 2009 avec le don d’électroménagers et de négoce, le partenariat s’élargit en 2023 avec le soutien d’Emmaüs Connect auquel Schmidt Groupe donne du matériel informatique.

 

Sensibilisation en amont 

Schmidt Groupe présente la stratégie RSE du groupe et des marques à tous les prospects futurs concessionnaires. La RSE est dans les gènes du groupe et nos futurs partenaires doivent adhérer à cette ambition.

 

Groupe de travail Agec, Climat et Résilience

Ce groupe de travail transverse garantit la mise en place des obligations réglementaires pour le groupe et son réseau. La loi évolue et il est de notre responsabilité d’être irréprochable quant aux obligations.

 

Déploiement d’outils d’accompagnement du réseau pour développer leur impact positif.

 

Renforcement de notre partenariat avec SOS Village d’enfants

A l’occasion de l’anniversaire de notre partenariat (15 ans en 2024), Schmidt Groupe renforce son soutien pour accompagner le développement de l’association :

– Avec la création de 14 nouveaux villages d’ici 2030

– Plus de 650 enfants et jeunes accueillis au cours des 7 prochaines années

 

La marque Schmidt s’engage aux côtés de Reforest’action

Texte à écrire

 

Une Fondation Schmidt Groupe verra le jour en 2023 :

Préparation du dossier pour passer en commission de la Fondation de France

– Mise en place d’un groupe de travail interne

– Définition de la mission de la Fondation

Collaborateurs

notre Impact 2022

Consignment inventory refers to the goods that our Group holds in stock on our premises but which are still owned by our suppliers. These are mainly sourced products, such as appliances, tables and chairs, and kitchenware.

We have abandoned this model due to the difficulties in controlling stock levels, dealing with product obsolescence and managing the costs incurred by all stakeholders.

We have bought the stocks from our suppliers and are now responsible for those products. Now we are in control of our product stocks and we are using tried-and-tested inventory management practices that are fully in keeping with our needs and values.

Thanks to the involvement of the different divisions concerned (logistics, finance, product, sales, etc.), this long-standing business model has been changed in only a few months to the benefit of all parties. This CSR initiative will be presented when we renew our application for the RFAR label (Sustainable Supplier Relations and Procurement).

Clients

notre Impact 2022

Consignment inventory refers to the goods that our Group holds in stock on our premises but which are still owned by our suppliers. These are mainly sourced products, such as appliances, tables and chairs, and kitchenware.

We have abandoned this model due to the difficulties in controlling stock levels, dealing with product obsolescence and managing the costs incurred by all stakeholders.

We have bought the stocks from our suppliers and are now responsible for those products. Now we are in control of our product stocks and we are using tried-and-tested inventory management practices that are fully in keeping with our needs and values.

Thanks to the involvement of the different divisions concerned (logistics, finance, product, sales, etc.), this long-standing business model has been changed in only a few months to the benefit of all parties. This CSR initiative will be presented when we renew our application for the RFAR label (Sustainable Supplier Relations and Procurement).

Communautés

notre Impact 2022

Consignment inventory refers to the goods that our Group holds in stock on our premises but which are still owned by our suppliers. These are mainly sourced products, such as appliances, tables and chairs, and kitchenware.

We have abandoned this model due to the difficulties in controlling stock levels, dealing with product obsolescence and managing the costs incurred by all stakeholders.

We have bought the stocks from our suppliers and are now responsible for those products. Now we are in control of our product stocks and we are using tried-and-tested inventory management practices that are fully in keeping with our needs and values.

Thanks to the involvement of the different divisions concerned (logistics, finance, product, sales, etc.), this long-standing business model has been changed in only a few months to the benefit of all parties. This CSR initiative will be presented when we renew our application for the RFAR label (Sustainable Supplier Relations and Procurement).

Communautés

nos actions 2022

Soutenir des projets à impact partout où nous sommes implantés avec 100% de nos concessionnaires engagés dans des projets solidaires locaux.

  • Un film promouvant la RSE et l’engagement du groupe a été diffusé lors de l’événement Euroforum réunissant notre réseau de magasins Schmidt et Cuisinella : un message fort passé au réseau sur les ambitions RSE du Groupe
  • Un partenariat historique avec SOS Village d’Enfants :

Depuis 2009, Schmidt Groupe a noué des liens forts et durables avec SOS Villages d’Enfants grâce à la contribution des magasins Schmidt et Cuisinella et du groupe. Un don est effectué à chaque achat de cuisines et permet ainsi de soutenir les projets de SOS Villages d’enfants. Au titre de 2022, le montant des dons à SOS Villages d’enfants s’élève à 151 653 €.

  • Bilan Schmidt 2022

Schmidt a soutenu la mise en place du programme Pygmalion sur l’année scolaire 2022/2023 avec le financement :

    • De 2 éducateurs scolaires à plein temps dans les villages de Marly et Neuville
    • Des activités extra-scolaires de bien-être comme le Yoga et la médiation corporelle
    • L’acquisition de matériel pédagogique
  • Bilan Cuisinella 2022

En 2022, en plus des aménagements et rénovations de cuisines, le soutien de Cuisinella a été élargi aux solutions de rangement adaptées.

    • Village de Châteaudun : rangements hauts dans la cuisine d’une maison familiale + rangements dans 2 salles de bains d’une autre maison familiale
    • Maison Claire Morandat : rénovation d’une cuisine collective dans le lieu de vie des jeunes majeurs
    • Village de Jarville : rénovation d’une cuisine dans une maison familiale
  • Un engagement puissant de mécène

En 2022, Schmidt Groupe a poursuivi et développé ses actions de mécénat et a soutenu de nombreuses associations et ONG. Parmi elles, SOS Villages d’enfants, Emmaüs, WWF. Le montant total des dons effectués en 2022 représente 1 129 998 €.

Planète

nos actions 2022

Protéger la forêt et sa biodiversité et avancer vers la neutralité carbone sur la base de données scientifiques

  • Définition de notre trajectoire de décarbonation grâce au partenariat WWF
    • Un groupe de travail transverse a été monté réunissant WWF, le cabinet Icare et les équipes Schmidt Groupe. Après un audit interne, 115 leviers de décarbonation ont été identifiés et un outil de simulation d’impact / trajectoires a été mis en place.
    • Dans le cadre du mécénat WWF, Schmidt Groupe finance un projet terrain dans l’Indre afin de préserver la biodiversité et les espèces menacées.
    • Lors de notre événement Euroforum qui s’est déroulé à Madrid en novembre 2022, une contribution carbone liée aux transports aériens a été allouée sur un projet Nature Impact.
  • Sensibilisation de nos parties prenantes internes grâce à la fresque du climat
    • Convaincus par cet atelier collaboratif pour la prise de conscience et la mise en mouvement des collaborateurs sur les questions de changement climatique, la première étape a été la formation de 8 animateurs internes.
    • Le plan de sensibilisation a commencé par le management Schmidt Groupe (Comité de direction et 50 membres du Top Management) pour faciliter ensuite le déploiement et la mise en action. Notre objectif est de sensibiliser d’ici 2025 100% de nos collaborateurs.
  • Moins de camions, moins de pollution
    30 000 € ont été investis pour optimiser le tonnage et réduire le flux de camions et la quantité de CO2, soit un gain de 4,5 tonnes de CO2.
  • Moins d’énergie pour fabriquer une cuisine
    La consommation électrique pour fabriquer une cuisine a baissé de 2,5%, dans un contexte de développement et de croissance. Plusieurs actions participent à cette diminution : le contrôle des fuites d’air dans les usines, la production photovoltaïque sur les 3 sites (120 000 kWh, équivalent à la consommation de 12 maisons), le remplacement de l’éclairage par des leds.
    En parallèle, 24% de la consommation énergétique provient de sources d’énergie renouvelables.
  • De l’emballage plastique à l’emballage carton des panneaux
    Une ligne de production d’emballage plastique a été remplacée par une ligne d’emballage 100% carton. Le gain est de -233 tonnes de CO2. Les étiquettes plastifiées autocollantes permettant d’identifier le produit ont été éliminées et remplacées par une impression directe sur le carton.
  • Tri des déchets responsable
    Le prestataire de déchets a changé pour Veolia. Le tri 5 flux proposé par Elise a été mis en place sur nos sites. Qui dit gestion des déchets dit aussi recyclage de ces déchets. Les cendres des chaudières sont aujourd’hui recyclées en bloc de béton en local.
  • De la laque utilisant des solvants à la laque hydro
  • Numérique responsable
    Schmidt Groupe s’est engagé auprès d’Emmaüs Connect en signant sa charte et en faisant des dons de 160 équipements numériques. Les collaborateurs sont sensibilisés par des journées Brillance des boîtes mails et des tests ont été réalisés pour des sacs recyclés pour les ordinateurs.
  • Et que ça charge !
    80 bornes de recharges électriques sont installées sur les parkings de nos sites pour permettre aux collaborateurs l’utilisation de leur véhicule électrique.

Clients

nos actions 2022

Des espaces de vie écoconçus, vertueux pour les hommes et respectueux de l’environnement

  • Un test réussi sur l’éco-conception

Le service Marketing de Schmidt Groupe en collaboration avec l’agence Okoni ont réalisé un POC (proof of concept), c’est-à-dire un test grandeur nature pour valider un concept. Des experts ainsi que des clients ont ainsi pu travailler sur l’éco-conception de nos produits.

  • Articulation de la stratégie RSE/RSM (Responsabilité sociétale des marques) avec l’évolution des plateformes de marques

En 2022, Schmidt et Cuisinella ont retravaillé leurs plateformes de marque et les signes identitaires. Une réflexion a également été menée quant à la stratégie de RSE de chaque marque : leur RSM, Responsabilité Sociétale des Marques, en cohérence avec la stratégie RSE du groupe.

Pour Schmidt, la stratégie s’articule autour de deux axes majeurs : la Durabilité et l’Humain.

Cuisinella s’ancre comme l’ambassadrice du mieux habiter et du consommer responsable.

  • Extension des gammes 100% recyclées

Chaque marque a développé une gamme de produits en matières 100% recyclées : la gamme Resource chez Cuisinella et Origin chez Schmidt. Après la cuisine, ces gammes recyclées s’étendent aujourd’hui à l’offre rangement pour permettre au consommateur un large choix de produits responsables.

  • Une offre inédite d’électroménager responsable

Avec la première Sélection Engagée d’électroménager et de sanitaire sur le marché des cuisinistes, les deux marques du Groupe jouent la carte de la transparence pour accompagner leurs clients vers des modes de consommation responsables. Matérialisée par une éco-note, chaque produit de la gamme est valorisé en fonction de son impact environnemental et des technologies adaptées à des usages plus responsables.

  • Une Stratégie Achats Responsables

Labellisé Relations Fournisseurs et Achats Responsables, 42% des achats réalisés en France

La durée moyenne des relations avec les fournisseurs est supérieure à 120 mois.

+75% des produits vendus ont une certification évaluant l’impact environnemental du produit ou de son processus de production