11 internal and business transformations have been launched within Schmidt Groupe
My duties are split between two services:
1. Transformation: this is the real focus of our mission. Schmidt Groupe has a long-term vision of what it wants to become. Our role involves working alongside the management committee in identifying the major transformations that are required for both the company’s internal operations and its sales and marketing activities to achieve that vision. We also make sure that those transformations are properly implemented and that lead-times and objectives are met.
2. Operational excellence is based on lean management. We are responsible for the tools and methods used to continually improve our work processes within the Group and the network. We also ensure that the so-called cross-functional processes are running smoothly, such as the processes for developing new products and services, and managing and improving the physical and digital information streams, starting when the customer places an order in the showroom and ending when the product is delivered to the customer’s home.
Not only do we play a central role within the company, but we also stand at its side as part of our aim to ensure seamless cross-functional cooperation.
We have reviewed the product and service development process with the relevant divisions. To overhaul the process and thereby improve efficiency, we took several factors into account:
Two major projects have been rolled out to boost efficiency:
This transformation has a direct effect on how we cooperate in the work spaces and social areas. On the one hand, it leads us to renovate our existing spaces, and on the other hand, it involves creating new spaces and new uses. This process is important for three reasons:
We are targeting five objectives:
Several transformation projects are currently underway at Schmidt Groupe with the aim of developing the sense of individual responsibility even further and promoting effective cooperation within the teams. They all converge towards the same objective of ramping up our business performance and leading our own cultural evolution.
In 2023, we need to deliver each transformation project according to the times and means defined at the outset. This is a mission-critical issue, since it will have a direct effect on our turnover. We are moving forward with a great deal of confidence and, above all, together.
My duties are split between two services:
1. Transformation: this is the real focus of our mission. Schmidt Groupe has a long-term vision of what it wants to become. Our role involves working alongside the management committee in identifying the major transformations that are required for both the company’s internal operations and its sales and marketing activities to achieve that vision. We also make sure that those transformations are properly implemented and that lead-times and objectives are met.
2. Operational excellence is based on lean management. We are responsible for the tools and methods used to continually improve our work processes within the Group and the network. We also ensure that the so-called cross-functional processes are running smoothly, such as the processes for developing new products and services, and managing and improving the physical and digital information streams, starting when the customer places an order in the showroom and ending when the product is delivered to the customer’s home.
Not only do we play a central role within the company, but we also stand at its side as part of our aim to ensure seamless cross-functional cooperation.
We have reviewed the product and service development process with the relevant divisions. To overhaul the process and thereby improve efficiency, we took several factors into account:
Two major projects have been rolled out to boost efficiency:
This transformation has a direct effect on how we cooperate in the work spaces and social areas. On the one hand, it leads us to renovate our existing spaces, and on the other hand, it involves creating new spaces and new uses. This process is important for three reasons:
We are targeting five objectives:
Several transformation projects are currently underway at Schmidt Groupe with the aim of developing the sense of individual responsibility even further and promoting effective cooperation within the teams. They all converge towards the same objective of ramping up our business performance and leading our own cultural evolution.
In 2023, we need to deliver each transformation project according to the times and means defined at the outset. This is a mission-critical issue, since it will have a direct effect on our turnover. We are moving forward with a great deal of confidence and, above all, together.
En 2022, en plus des aménagements et rénovations de cuisines, le soutien de Cuisinella a été élargi aux solutions de rangement adaptées.
• Village de Châteaudun : rangements hauts dans la cuisine d’une maison familiale + rangements dans 2 salles de bains d’une autre maison familiale
• Maison Claire Morandat : rénovation d’une cuisine collective dans le lieu de vie des jeunes majeurs
• Village de Jarville : rénovation d’une cuisine dans une maison familiale
This transformation has a direct effect on how we cooperate in the work spaces and social areas. On the one hand, it leads us to renovate our existing spaces, and on the other hand, it involves creating new spaces and new uses. This process is important for three reasons:
We are targeting five objectives:
Définition de notre trajectoire de décarbonation
> Mise en place d’une gouvernance pour le pilotage de la trajectoire de décarbonation du groupe
> 3 axes de travail prioritaires : l’éco circularité, l’énergie et le transport
Sensibilisation des parties prenantes
> Poursuite du déploiement de la fresque du climat en interne
Charte Evénementiel Responsable
> Une charte à disposition de tous sur l’intranet qui facilite le partage de bonnes pratiques pour organiser des événements écoresponsables.
Visite projet terrain WWF en juin
> Schmidt Groupe est mécène d’un projet terrain WWF situé en Brenne dans le centre de la France et qui a pour but de préserver la biodiversité et les espèces menacées.
Poursuite du déploiement d’Inspiring Working Spaces avec la création d’un Work Café à Sélestat, l’ouverture du nouveau restaurant et d’une salle de sport à Lièpvre
Poursuite de l’abondement de Schmidt Groupe pour le maintien de la gratuité du covoiturage pour les collaborateurs au 1er mars : 198 covoitureurs / 37 594 km / 8600 KCO2 économisés
Création d’un plan de mobilité durable pour favoriser les mobilités douces et respectueuses de l’environnement
Poursuite de la mise en place de toitures en panneaux photovoltaïques sur les parkings pour protéger les véhicules et produire de l’énergie verte
Index égalité professionnelle Hommes/femmes 2023 (au titre de 2022) : 93 sur 100
Un nouveau Plan de diversité et d’inclusion
L’écoconception au cœur de notre ambition
> Poursuite du travail sur l’écoconception en collaboration avec l’agence Okoni
> Mise en place d’un plan de prévention et d’écoconception
> Participation aux groupes de travail de la filière avec notamment le groupe de travail Réparabilité et le groupe de travail Ecoconception
Un partenariat élargi avec Emmaüs
En plus du partenariat historique qui lie Schmidt Groupe et Emmaüs depuis 2009 avec le don d’électroménagers et de négoce, le partenariat s’élargit en 2023 avec le soutien d’Emmaüs Connect auquel Schmidt Groupe donne du matériel informatique.
Sensibilisation en amont
Schmidt Groupe présente la stratégie RSE du groupe et des marques à tous les prospects futurs concessionnaires. La RSE est dans les gènes du groupe et nos futurs partenaires doivent adhérer à cette ambition.
Groupe de travail Agec, Climat et Résilience
Ce groupe de travail transverse garantit la mise en place des obligations réglementaires pour le groupe et son réseau. La loi évolue et il est de notre responsabilité d’être irréprochable quant aux obligations.
Déploiement d’outils d’accompagnement du réseau pour développer leur impact positif.
Renforcement de notre partenariat avec SOS Village d’enfants
A l’occasion de l’anniversaire de notre partenariat (15 ans en 2024), Schmidt Groupe renforce son soutien pour accompagner le développement de l’association :
– Avec la création de 14 nouveaux villages d’ici 2030
– Plus de 650 enfants et jeunes accueillis au cours des 7 prochaines années
La marque Schmidt s’engage aux côtés de Reforest’action
Texte à écrire
Une Fondation Schmidt Groupe verra le jour en 2023 :
Préparation du dossier pour passer en commission de la Fondation de France
– Mise en place d’un groupe de travail interne
– Définition de la mission de la Fondation
This transformation has a direct effect on how we cooperate in the work spaces and social areas. On the one hand, it leads us to renovate our existing spaces, and on the other hand, it involves creating new spaces and new uses. This process is important for three reasons:
We are targeting five objectives:
This transformation has a direct effect on how we cooperate in the work spaces and social areas. On the one hand, it leads us to renovate our existing spaces, and on the other hand, it involves creating new spaces and new uses. This process is important for three reasons:
We are targeting five objectives:
This transformation has a direct effect on how we cooperate in the work spaces and social areas. On the one hand, it leads us to renovate our existing spaces, and on the other hand, it involves creating new spaces and new uses. This process is important for three reasons:
We are targeting five objectives:
Soutenir des projets à impact partout où nous sommes implantés avec 100% de nos concessionnaires engagés dans des projets solidaires locaux.
Depuis 2009, Schmidt Groupe a noué des liens forts et durables avec SOS Villages d’Enfants grâce à la contribution des magasins Schmidt et Cuisinella et du groupe. Un don est effectué à chaque achat de cuisines et permet ainsi de soutenir les projets de SOS Villages d’enfants. Au titre de 2022, le montant des dons à SOS Villages d’enfants s’élève à 151 653 €.
Schmidt a soutenu la mise en place du programme Pygmalion sur l’année scolaire 2022/2023 avec le financement :
En 2022, en plus des aménagements et rénovations de cuisines, le soutien de Cuisinella a été élargi aux solutions de rangement adaptées.
En 2022, Schmidt Groupe a poursuivi et développé ses actions de mécénat et a soutenu de nombreuses associations et ONG. Parmi elles, SOS Villages d’enfants, Emmaüs, WWF. Le montant total des dons effectués en 2022 représente 1 129 998 €.
Protéger la forêt et sa biodiversité et avancer vers la neutralité carbone sur la base de données scientifiques
Des espaces de vie écoconçus, vertueux pour les hommes et respectueux de l’environnement
Le service Marketing de Schmidt Groupe en collaboration avec l’agence Okoni ont réalisé un POC (proof of concept), c’est-à-dire un test grandeur nature pour valider un concept. Des experts ainsi que des clients ont ainsi pu travailler sur l’éco-conception de nos produits.
En 2022, Schmidt et Cuisinella ont retravaillé leurs plateformes de marque et les signes identitaires. Une réflexion a également été menée quant à la stratégie de RSE de chaque marque : leur RSM, Responsabilité Sociétale des Marques, en cohérence avec la stratégie RSE du groupe.
Pour Schmidt, la stratégie s’articule autour de deux axes majeurs : la Durabilité et l’Humain.
Cuisinella s’ancre comme l’ambassadrice du mieux habiter et du consommer responsable.
Chaque marque a développé une gamme de produits en matières 100% recyclées : la gamme Resource chez Cuisinella et Origin chez Schmidt. Après la cuisine, ces gammes recyclées s’étendent aujourd’hui à l’offre rangement pour permettre au consommateur un large choix de produits responsables.
Avec la première Sélection Engagée d’électroménager et de sanitaire sur le marché des cuisinistes, les deux marques du Groupe jouent la carte de la transparence pour accompagner leurs clients vers des modes de consommation responsables. Matérialisée par une éco-note, chaque produit de la gamme est valorisé en fonction de son impact environnemental et des technologies adaptées à des usages plus responsables.
Labellisé Relations Fournisseurs et Achats Responsables, 42% des achats réalisés en France
La durée moyenne des relations avec les fournisseurs est supérieure à 120 mois.
+75% des produits vendus ont une certification évaluant l’impact environnemental du produit ou de son processus de production
