202 332
customer projects completed
Schmidt Groupe’s Operations Division is driven by its mission of producing the most varied projects for our customers while fulfilling the relevant efficiency principles (compliance with cost, quality and delivery objectives).
This was a real challenge in 2022, which was a particularly contrasting year with plenty of twists and turns, including peaks in consumption, shortages of raw materials and electronic components (appliances and parts for machine maintenance), and other unforeseen incidents. We have demonstrated that we are capable of adapting to those changes, maintaining our driving force, offering the necessary resilience and honouring our commitments. For example, in 2022, Schmidt Groupe delivered 132,000 kitchens on time. We are really proud of this performance.
The new START range at Cuisinella was launched mid-2021, but it had not been fully developed. We took the product’s design back to the drawing board and we overhauled the production processes with the aim of raising the performance bar even higher. The work involved was especially intense and absorbing, but also innovative. Many of the company’s functional areas converged their efforts towards the same goal, such as the design, logistics, configuration, IT, fit-out and production teams. Then we developed the range in the market and began scaling it up, while making the necessary adjustments to such a vast Group-wide project. Teamwork was instrumental in achieving such a brilliant result!
The Euroforum event, which was held in November 2022, takes place every two years and allows the Group to present the new Schmidt and Cuisinella products to the entire network. This event mobilised all the Product Development teams in the broadest sense of the word, namely marketing, sales, technical operations, design, methods, production and quality. All these teams worked in perfect harmony to develop the new 2023 product lines. Our completion and availability rate for these products has increased from 85% to approximately 95%, which is a clear improvement! All that remains is to translate our efforts in 2023 into customer sales…
Another highlight in 2022 was our ability to keep up with the explosive 20% growth in the home design sector (fitted wardrobes and interior solutions) by drawing on our real expertise. We produced and delivered 70,332 projects in 2022 in this particular sector.
In an effort to achieve the growth ambitions in our 2030 strategic plan, we invested €35 million in 2022 to renovate our obsolete lines and ramp up our unit assembly capacity. Part of the investments also went towards promoting CSR and reducing our impact by switching over to water-based lacquer and cardboard packaging.
Pursue our medium-term investment strategy, which is key to guaranteeing our future performance and keeping pace with the market!
We want to continue developing new products and services for our global business, i.e.:
We have also produced an ambitious energy savings plan for 2023. These are just some of the challenges that we are tackling with confidence, experience and assurance.
Schmidt Groupe’s Operations Division is driven by its mission of producing the most varied projects for our customers while fulfilling the relevant efficiency principles (compliance with cost, quality and delivery objectives).
This was a real challenge in 2022, which was a particularly contrasting year with plenty of twists and turns, including peaks in consumption, shortages of raw materials and electronic components (appliances and parts for machine maintenance), and other unforeseen incidents. We have demonstrated that we are capable of adapting to those changes, maintaining our driving force, offering the necessary resilience and honouring our commitments. For example, in 2022, Schmidt Groupe delivered 132,000 kitchens on time. We are really proud of this performance.
The new START range at Cuisinella was launched mid-2021, but it had not been fully developed. We took the product’s design back to the drawing board and we overhauled the production processes with the aim of raising the performance bar even higher. The work involved was especially intense and absorbing, but also innovative. Many of the company’s functional areas converged their efforts towards the same goal, such as the design, logistics, configuration, IT, fit-out and production teams. Then we developed the range in the market and began scaling it up, while making the necessary adjustments to such a vast Group-wide project. Teamwork was instrumental in achieving such a brilliant result!
The Euroforum event, which was held in November 2022, takes place every two years and allows the Group to present the new Schmidt and Cuisinella products to the entire network. This event mobilised all the Product Development teams in the broadest sense of the word, namely marketing, sales, technical operations, design, methods, production and quality. All these teams worked in perfect harmony to develop the new 2023 product lines. Our completion and availability rate for these products has increased from 85% to approximately 95%, which is a clear improvement! All that remains is to translate our efforts in 2023 into customer sales…
Another highlight in 2022 was our ability to keep up with the explosive 20% growth in the home design sector (fitted wardrobes and interior solutions) by drawing on our real expertise. We produced and delivered 70,332 projects in 2022 in this particular sector.
In an effort to achieve the growth ambitions in our 2030 strategic plan, we invested €35 million in 2022 to renovate our obsolete lines and ramp up our unit assembly capacity. Part of the investments also went towards promoting CSR and reducing our impact by switching over to water-based lacquer and cardboard packaging.
Pursue our medium-term investment strategy, which is key to guaranteeing our future performance and keeping pace with the market!
We want to continue developing new products and services for our global business, i.e.:
We have also produced an ambitious energy savings plan for 2023. These are just some of the challenges that we are tackling with confidence, experience and assurance.
En 2022, en plus des aménagements et rénovations de cuisines, le soutien de Cuisinella a été élargi aux solutions de rangement adaptées.
• Village de Châteaudun : rangements hauts dans la cuisine d’une maison familiale + rangements dans 2 salles de bains d’une autre maison familiale
• Maison Claire Morandat : rénovation d’une cuisine collective dans le lieu de vie des jeunes majeurs
• Village de Jarville : rénovation d’une cuisine dans une maison familiale
In an effort to achieve the growth ambitions in our 2030 strategic plan, we invested €35 million in 2022 to renovate our obsolete lines and ramp up our unit assembly capacity. Part of the investments also went towards promoting CSR and reducing our impact by switching over to water-based lacquer and cardboard packaging.
Définition de notre trajectoire de décarbonation
> Mise en place d’une gouvernance pour le pilotage de la trajectoire de décarbonation du groupe
> 3 axes de travail prioritaires : l’éco circularité, l’énergie et le transport
Sensibilisation des parties prenantes
> Poursuite du déploiement de la fresque du climat en interne
Charte Evénementiel Responsable
> Une charte à disposition de tous sur l’intranet qui facilite le partage de bonnes pratiques pour organiser des événements écoresponsables.
Visite projet terrain WWF en juin
> Schmidt Groupe est mécène d’un projet terrain WWF situé en Brenne dans le centre de la France et qui a pour but de préserver la biodiversité et les espèces menacées.
Poursuite du déploiement d’Inspiring Working Spaces avec la création d’un Work Café à Sélestat, l’ouverture du nouveau restaurant et d’une salle de sport à Lièpvre
Poursuite de l’abondement de Schmidt Groupe pour le maintien de la gratuité du covoiturage pour les collaborateurs au 1er mars : 198 covoitureurs / 37 594 km / 8600 KCO2 économisés
Création d’un plan de mobilité durable pour favoriser les mobilités douces et respectueuses de l’environnement
Poursuite de la mise en place de toitures en panneaux photovoltaïques sur les parkings pour protéger les véhicules et produire de l’énergie verte
Index égalité professionnelle Hommes/femmes 2023 (au titre de 2022) : 93 sur 100
Un nouveau Plan de diversité et d’inclusion
L’écoconception au cœur de notre ambition
> Poursuite du travail sur l’écoconception en collaboration avec l’agence Okoni
> Mise en place d’un plan de prévention et d’écoconception
> Participation aux groupes de travail de la filière avec notamment le groupe de travail Réparabilité et le groupe de travail Ecoconception
Un partenariat élargi avec Emmaüs
En plus du partenariat historique qui lie Schmidt Groupe et Emmaüs depuis 2009 avec le don d’électroménagers et de négoce, le partenariat s’élargit en 2023 avec le soutien d’Emmaüs Connect auquel Schmidt Groupe donne du matériel informatique.
Sensibilisation en amont
Schmidt Groupe présente la stratégie RSE du groupe et des marques à tous les prospects futurs concessionnaires. La RSE est dans les gènes du groupe et nos futurs partenaires doivent adhérer à cette ambition.
Groupe de travail Agec, Climat et Résilience
Ce groupe de travail transverse garantit la mise en place des obligations réglementaires pour le groupe et son réseau. La loi évolue et il est de notre responsabilité d’être irréprochable quant aux obligations.
Déploiement d’outils d’accompagnement du réseau pour développer leur impact positif.
Renforcement de notre partenariat avec SOS Village d’enfants
A l’occasion de l’anniversaire de notre partenariat (15 ans en 2024), Schmidt Groupe renforce son soutien pour accompagner le développement de l’association :
– Avec la création de 14 nouveaux villages d’ici 2030
– Plus de 650 enfants et jeunes accueillis au cours des 7 prochaines années
La marque Schmidt s’engage aux côtés de Reforest’action
Texte à écrire
Une Fondation Schmidt Groupe verra le jour en 2023 :
Préparation du dossier pour passer en commission de la Fondation de France
– Mise en place d’un groupe de travail interne
– Définition de la mission de la Fondation
In an effort to achieve the growth ambitions in our 2030 strategic plan, we invested €35 million in 2022 to renovate our obsolete lines and ramp up our unit assembly capacity. Part of the investments also went towards promoting CSR and reducing our impact by switching over to water-based lacquer and cardboard packaging.
In an effort to achieve the growth ambitions in our 2030 strategic plan, we invested €35 million in 2022 to renovate our obsolete lines and ramp up our unit assembly capacity. Part of the investments also went towards promoting CSR and reducing our impact by switching over to water-based lacquer and cardboard packaging.
In an effort to achieve the growth ambitions in our 2030 strategic plan, we invested €35 million in 2022 to renovate our obsolete lines and ramp up our unit assembly capacity. Part of the investments also went towards promoting CSR and reducing our impact by switching over to water-based lacquer and cardboard packaging.
Soutenir des projets à impact partout où nous sommes implantés avec 100% de nos concessionnaires engagés dans des projets solidaires locaux.
Depuis 2009, Schmidt Groupe a noué des liens forts et durables avec SOS Villages d’Enfants grâce à la contribution des magasins Schmidt et Cuisinella et du groupe. Un don est effectué à chaque achat de cuisines et permet ainsi de soutenir les projets de SOS Villages d’enfants. Au titre de 2022, le montant des dons à SOS Villages d’enfants s’élève à 151 653 €.
Schmidt a soutenu la mise en place du programme Pygmalion sur l’année scolaire 2022/2023 avec le financement :
En 2022, en plus des aménagements et rénovations de cuisines, le soutien de Cuisinella a été élargi aux solutions de rangement adaptées.
En 2022, Schmidt Groupe a poursuivi et développé ses actions de mécénat et a soutenu de nombreuses associations et ONG. Parmi elles, SOS Villages d’enfants, Emmaüs, WWF. Le montant total des dons effectués en 2022 représente 1 129 998 €.
Protéger la forêt et sa biodiversité et avancer vers la neutralité carbone sur la base de données scientifiques
Des espaces de vie écoconçus, vertueux pour les hommes et respectueux de l’environnement
Le service Marketing de Schmidt Groupe en collaboration avec l’agence Okoni ont réalisé un POC (proof of concept), c’est-à-dire un test grandeur nature pour valider un concept. Des experts ainsi que des clients ont ainsi pu travailler sur l’éco-conception de nos produits.
En 2022, Schmidt et Cuisinella ont retravaillé leurs plateformes de marque et les signes identitaires. Une réflexion a également été menée quant à la stratégie de RSE de chaque marque : leur RSM, Responsabilité Sociétale des Marques, en cohérence avec la stratégie RSE du groupe.
Pour Schmidt, la stratégie s’articule autour de deux axes majeurs : la Durabilité et l’Humain.
Cuisinella s’ancre comme l’ambassadrice du mieux habiter et du consommer responsable.
Chaque marque a développé une gamme de produits en matières 100% recyclées : la gamme Resource chez Cuisinella et Origin chez Schmidt. Après la cuisine, ces gammes recyclées s’étendent aujourd’hui à l’offre rangement pour permettre au consommateur un large choix de produits responsables.
Avec la première Sélection Engagée d’électroménager et de sanitaire sur le marché des cuisinistes, les deux marques du Groupe jouent la carte de la transparence pour accompagner leurs clients vers des modes de consommation responsables. Matérialisée par une éco-note, chaque produit de la gamme est valorisé en fonction de son impact environnemental et des technologies adaptées à des usages plus responsables.
Labellisé Relations Fournisseurs et Achats Responsables, 42% des achats réalisés en France
La durée moyenne des relations avec les fournisseurs est supérieure à 120 mois.
+75% des produits vendus ont une certification évaluant l’impact environnemental du produit ou de son processus de production
